学习华为，不能只学“狼性”

讲实话，华为如今名声这么大，企业这么成功，却没有几个人知道他们的技术，只知道他们的“狼性”，一群人喝酒聚会，提到华为，开口闭口，都是狼性。

很多土老板，不学无术，没有华为的命，却得了华为的病。

于是兴致勃勃跟我讲，他要学华为，开口闭口狼性，号召员工要艰苦奋斗，要像狼群一样凶猛、团结、听从指挥。然后我问他工资开多少？股权怎么分配？他忸忸怩怩不说话，就讲什么公司还在草创阶段，大家要有历史的耐心，你不牺牲，他不付出，哪来的“华为”呢？

我心想，你他妈怎么不牺牲、奉献一下呢？我看你没事就给自己买车啊，公司盈利没有，车倒是买了好几部，房子倒是换了几回，员工的工资却没见涨一涨。

很多人对“狼性”有所误解，以为狼性就是逼着员工加班，鼓励员工内部竞争，优胜劣汰，其实完全是胡说八道，既不了解人家华为，也不了解什么是真正的“狼性”。

《亮剑》中李云龙有句土匪话，叫做：“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”。

你要狼群有战斗力，就得给狼吃肉，不能给狼喂屎，否则那就是狗性，而不是狼性。其实狗和狼本质上是一样的，但是狗被人长期奴役、驯化，虽然听话，需求也很少，但战斗力大幅下滑了。

我们来好好思考一下狼性是个什么东西？狼群的生存方式是什么？在这些土老板看来：是头狼决策，大家服从，捕猎成功之后，头狼吃第一口，占最大头，其他按照出力多少、体格强弱、能力大小，去分配食物，在艰难时刻，老弱病残，是可以抛弃的——所以你觉得，这个社会达尔文主义的东西，真的要作为企业价值观拿到台面上来讲吗？

企业讲狼性，其实也没有太大问题，因为企业要盈利，有生存压力，不讲竞争，不讲效率，是活不下去的。但问题是，你不能不给狼吃肉，还要逼着狼咬人，别说狼了，狗也不干啊。

华为讲狼性没错，但人家给狼吃肉啊，只要你干得好，人家从来没有吝惜过几块肉，看看人家技术人员的工资和奖金，华为2017年总共发了1500亿年终奖，很多普通员工的年终奖也是达大几十万，你就知道人家为啥有资格讲狼性了。业内都说华为“拿钱买命”，可是大部分企业，是连钱都不舍得出，就想要人家的命。华为这不好，那不好，可是帮助很多出身贫困农村的高学历年轻人，在几年之间攒到了在二线城市买房的钱。就算年纪大了，被裁员了，被转岗了，但人家安生立命的钱已经赚到了呀。

从员工角度，没有谁会喜欢加班文化和“奋斗者协议”，因为大家都是人，谁也不想真的把命卖出去，而站在企业经营者角度，搞竞争思维和效率优先，也是没错的——这也是最朴素的按劳分配。双方的矛盾其实也不是不能调和，说白了，就是给多少钱，办多少事！钱给足了，什么东西都可以谈。最近热播的电视剧《大江大河》中的小雷家村支书雷东宝，搞集体经济的时候，也是这么个思路——我多给钱，你能不能多干一点？先把企业做大，再谈未来。

老百姓最喜欢谈钱，一谈钱，什么事情都好办，只谈理想不谈钱，十有八九都是王八蛋。

道理很简单：

月薪十万，公司就是我的家；月薪八万，老板就是真理啊；月薪五万，老板说啥就是啥；月薪三万，老板说啥我听着；月薪一万，按时上班早打卡；月薪五千，迟到早退也没啥；月薪三千，再BB我就X尼玛！

所以，你在不给狼吃肉的情况下，谈什么“狼性”都是扯淡。你学华为，如果只学了个“狼性”；学阿里，只学了个“价值观”；学腾讯，只学了个小马哥的表情包......那你等于啥都没学，买椟还珠，学了个哈士奇！

华为真正有价值的地方，在于尊重技术、激励创新、激励开拓市场。人家从外包做通信设备服务开始，就强调什么事情都要自己做，自己掌握核心技术，不能满足于做个中间商。过去10年，华为累计研发投入达3940亿元。欧盟委员会的数据显示，去年，华为研发投入位列全球第六，比苹果还高。所以，人家才有巴龙基带的成功，才有麒麟芯片的成功，才有5G的领先技术。

任正非在中科大的座谈会中说过：“（研究）失败了就涨工资，成功了就涨级。”试问国内喊着“学华为、讲狼性”的老板们，有几个有这种气魄？

华为确实存在“狼性”，但这个狼性并不是要员工们像狼一样野蛮、粗暴、不讲人性，而是要像狼一样嗅觉敏锐、有危机感、有远见，为什么余承东这样的人才能够上位？就是因为他嗅觉敏锐、有远见，能够果断做出决断，抛弃生产贴牌手机的业务，果断开展自主品牌的创建，并且全力发展自研芯片，今天华为的手机业务能在全球市场中逆势上扬狼性总裁太凶猛，成为世界前三的品牌，和余承东的超前预判和敏锐嗅觉是分不开的。

华为还要求员工要有团队精神，要避免个人英雄主义，重视集体的力量，并且在一个方向上持续进攻。华为对欧洲、非洲市场的不断开拓进取，正是靠的集体主义和持续进攻。

华为也是真“给狼吃肉”的公司之一，他们是国内最早实现股权激励的公司，从1999年开始，就实行全员持股制度。任正非坚持“财散人聚”的理念，自己只保留1.4%的股份，没有机构投资者，其余98.6%的利益都与员工分享，把股份分光，把公司做大。他们的虚拟股权制度，其实是让广大员工可以获利的，由实体股东（控股公会）按当年每股净资产购买真实股票，控股工会再发行等比例虚拟股出售给“奋斗者”们。本质上类似于工会代持。华为规定根据公司的评价体系，员工获得一定额度的期权，期权的行使期限为4年，每年兑现额度为1/4。2013年之后，华为还推出了TUP计划，根据部门绩效、个人绩效及配股饱和度每年分配TUP，也就是说，你干的越多，部门绩效越高，股权分红就越多。

说白了，这有点共产主义集体经济的设计思路，股权共享，多劳多得，公司不是一个人的，而是所有人的，你劳动是为了你自己，为了你的股权分红。不但激励了新员工不断创造价值，还避免了老员工躺在功劳簿上不思进取，坐享股权红利。

这不人性吗？我觉得很人性，多劳多得，才是国家和社会进步的最大动力，也是个人自我实现的最大动力。

当年战国七雄中秦国为啥比东方六国有战斗力？因为秦国尊重生产和战斗，“耕战立国”，种地种得好，杀敌杀的多，就能得到奖励，非军功不能受爵，让那些躺在祖宗功劳簿上的贵族再也不能混吃等死，这样才能提高一个国家的基层凝聚力和整体竞争力。

当年的解放区为什么比国统区有战斗力？因为“解放区的天，是晴朗的天”，解放区在搞生产，搞建设，大家都在劳动，劳动就能有所得，加入红军就能分田地（股权），解放区老老实实发工资，不克扣基层士兵和工作人员。反观国统区，上层玩金融，中层搞贪污，吸干了底层人们和基层士兵的血，克扣军饷，滥发货币，黑市交易，投机倒把，搞得经济一塌糊涂，劳动者饿死在街头，达官贵人们马照跑、舞照跳。其实大家不知道，国民党输就输在这里，国军的普通士兵，还不如红军、八路军、解放军的待遇好，虽然解放区的工资不高，但好歹都能到手，还发口粮，生产搞得好，打仗打得好，还有奖励。国军士兵不但被克扣军饷，还要做牛做马，被长官虐待死都没人管的。

所以你要知道，土老板们嘴里的“狼性”都跑偏了，他们讲的是国民党的狼性，头狼吃肉，大家吃屎。而正经做事业、搞企业的人，就要让大家都有肉吃，特别是要让最基层的人有肉吃。

基层吃饱了，顶层少吃些狼性总裁太凶猛，才能形成凝聚力和战斗力。

你以为“岂曰无衣，与子同袍”这样打鸡血的事情，是怎么发生的？