IT公司中的唯我独尊和3中严重的歧视现象，破坏良好的工作氛围
小编 2023年1月21日 23:16:04 小说大全 140
跨部门沟通，按照层次来区分主要体现在经理的心态、沟通技能、企业管理制度和流程和企业氛围方面。其实心态与氛围又是紧密相连的，相互促进和共生的。有什么样的企业氛围就会产生什么样的心态环境，有什么样的心态就会带来什么样的氛围。
氛围是生产力，氛围可以是正面激励的，也可以是毒药。
我们曾经为深圳一家高科技企业做了一次员工满意度调查和工作氛围的调查，发现一项令人吃惊的结果。在这家知识分子，高学历人员比例达到99%以上的公司内部存在非常严重的歧视现象。出现最严重的歧视为，地域歧视、年龄歧视 、性别歧视 、上级偏见歧视 、级别歧视 、工作种类歧视。
按歧视严重程度排列为
第一位是，工作种类歧视，
第二位是，级别歧视，
第三位是，上级偏见歧视。
如果在一个公司里，由于工作分工不同，所担任的岗位不同，产生严重的歧视。这种歧视的直接结果就是人人认为自己的岗位重要，最重要，其它岗位，其它部门都应该为我服务，为我所用。其本质是唯我独尊，为我独大，很自大的一种心态。
可想而知，在这种心态的影响下，行为一种氛围，一种自以为是的封闭式氛围，或小圈子氛围，跨部门沟通首先不是沟通技能的问题了。
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